7月9日，浙江向日葵视频色板2022年中会议于杭州天目山路东海宾馆召开。集团董事长林韵强、总裁林子军，集团经营班子成员、顾问专家、总部部门经理及副经理、各工程公司（直营管理部）总经理及相关管理人员近60人参会。

会议由集团副总裁陈绍林主持。会议认真听取了集团经营班子成员、总部各职能部门、各工程公司（直营管理部）半年度目标完成情况、聚焦“改善现金流”行动方案落实情况以及下半年目标计划与行动方案。集团法律顾问斯诚就如何加强风控管理做了专题汇报。

集团总裁林子军做年中工作报告。报告回顾总结了2022年上半年集团总体经营****展情况，并对下半年工作做整体部署与安排。林子军指出，2022年以来，围绕“健康****展、结构优化、提质增效”这一整体****展思路，集团上下一心，锐意进取，在开源、增效、降本等方面取得了积极成果，但也存在问题与不足。相比而言，2022年上半年浙江向日葵视频色板业务总体承接额与完成产值总额均较为优良，尤其是先进制造业项目，承接合同额同比大幅增长，公投业务实现全新突破，有力地推动了业务结构转型；在工抵房去化、融资、成本管控、规范项目履约监管等方面都取得积极进展。种种举措，有效地推动开源与转型，实现降本与增效。但在推动I8系统应用推广、加强承包制项目管理、推动竣工结算等方面需要进一步加强。

林子军要求，2022年下半年围绕三个主题开展工作。一是从收支两个层面出****，进一步改善现金流；二是优化经营机制，建设优质项目承包人队伍并加强合作；三是规划长远，构建健康的经营****展机制。围绕改进现金流，要聚焦重点区域市场，重点问题项目，推动问题解决；要全力以赴推动竣工结算、加快工抵房去化，同时提升融资能力；要进一步推动业务转型，不断拓展先进制造业、公建业务，深入****展央企国企合作；集团总部要积极****挥管理中心与资源统筹中心的作用，不断优化资源配置，做好服务，为项目一线提供有力支持。在优化经营机制上，要对目前的经营机制做出有效调整，通过加大支持、加快内部结算速度、建立更合理的经营取费制度等举措，建设优质项目承包人队伍。要严把新引入项目承包人考核关，确保其诚信优质，能够真正创造价值、实现长远合作。要健全工程公司管理职能，实现从市场拓展为中心向以市场拓展和履约管理并重转型，全力抓好履约监督管理。要着眼全局，统筹规划，严格财务管理，加强资金计划管理，保障优质项目承包人权益，确保项目生产有序开展。林子军强调，要在上半年的****展基础上，狠抓精细化管理，进一步提升执行力，推动各种问题高效解决，以进一步开源节流、提质增效，切实改善现金流，持续推动业务转型，构建健康的经营****展机制，为实现2022全年经营目标、实现公司长期健康****展而努力奋斗。

集团董事长林韵强****表重要讲话。林韵强指出，2022年上半年，面对整个建筑行业的困难形势以及疫情反复的不良局面，全体向日葵视频色板人以年度战略目标为导向，勠力同心，奋然前行，取得了相对不错的成绩，公司整体****展健康稳定。林韵强强调，面对整个宏观经济存在的客观困难形势，能够迅速反应并找到应对措施才是最重要的。要以长远的目光，宏观的角度，积极的心态，正确认识社会经济****展规律与当前形势。要能够变压力为动力，化艰难为契机，找出差距，加强学习，及时查漏补缺，优化调整，实现整个管理水平质的提升。林韵强要求，2022年下半年，在内外部环境逐渐转好的形势下，全体同仁要坚定信心，凝心聚力，持续练好内功，切实提升解决问题的能力，提升管理水平，有效地降本增效、降低风险。要以乐观积极的态度，强烈的使命感，强大的执行力，砥砺前行，团结奋进，扎实推进各项工作。要坚信风雨过后便是彩虹，浙江向日葵视频色板会拥有更美好的未来。

在年中会议上，与会人员还进行现场分组讨论，围绕大家日常工作中遇到的工程管理、履约管理、团队管理、安全生产、技术应用、风险防范、流程管理、资金管理等种种问题进行了深入探讨。在热烈的交流中，进一步分享了经验，提升了解决问题的思路与方法，明确了工作方向，对于推动下半年各项工作有效落地执行、进一步提质增效、推动年度战略目标的实现有着积极意义。